商報訊 (記者 周堅洪) 今年9月,脫胎于綠城集團的綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司(簡稱綠城建設(shè)),即將迎來自己三周歲的生日。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,作為中國第一個以代建模式為主要業(yè)務(wù)載體的企業(yè),截至2013年7月底,綠城建設(shè)已經(jīng)和80個代建項目簽約,占地面積超過1100萬平方米,總計建筑面積超過1600萬平方米,預(yù)估可售金額超過1300億元。
綠城的代建事業(yè),最早可追溯到2005年。2005年10月,綠城首次介入杭州市江干區(qū)"城中村"改造暨安置房代建項目;之后,綠城通過如寧波研發(fā)園、濟南全運村、新泰清音公園、嵊州越劇藝術(shù)學(xué)校等項目的開發(fā)建設(shè),在政企合作模式以及公共服務(wù)設(shè)施、教育設(shè)施、城市景觀設(shè)施代建等方面起到了引領(lǐng)示范作用。對于綠城而言,在宏觀調(diào)控時期成立專營的代建公司,是一場關(guān)于拓展和資金的突圍戰(zhàn),是一次輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而從更深層次上講,對代建業(yè)務(wù)進行集團化、集約化、專業(yè)化的公司運營,對于中國房地產(chǎn)界最具理想主義色彩的綠城而言,這也是一次把"共同創(chuàng)造城市的美麗"貫徹到更廣地域的機遇。
綠城建設(shè)通過從前期管理、規(guī)劃設(shè)計到工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付以及到最后的物業(yè)管理一條龍的"品牌輸出",為代建項目達成綠城系品質(zhì)呈現(xiàn),也使代建樓盤獲得了和綠城自持樓盤同樣的價值認同度。在合作方更為看重的綠城品牌所能帶來的溢價上,據(jù)悉綠城代建的項目,會有15%至20%的品牌溢價。2012年1月、7月綠城臨安玉蘭花園,兩次開盤,以均價超過9000元/平方米,高于周邊樓盤15%以上的價格,實現(xiàn)高去化率。從綠城在三四線城市的布局情況來看,品牌價值持續(xù)穩(wěn)步提升,品牌溢價能力逆市凸顯。
除了商業(yè)代建項目,在幾無利潤可言的政府代建項目上,綠城建設(shè)也要求做到符合綠城標(biāo)準(zhǔn)。為保證政府代建項目的品質(zhì),綠城堅持所有的開發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)、精力投入都不能低于綠城自己投資的商業(yè)項目。
據(jù)悉,作為綠城建設(shè)三大業(yè)務(wù)模塊之一的資本代建,目前已正在積極推進中。資本代建是房地產(chǎn)開發(fā)的最終模式,在與財團、基金、信托等各類金融投資機構(gòu)對接,綠城為其尋找合適的房地產(chǎn)項目并承擔(dān)開發(fā)任務(wù),實現(xiàn)資本利潤產(chǎn)出。